Хто такі світчери — і чому бізнесу варто їх не боятися
стрибай якомога швидше
що таке світчери та з чим їх їдять
Ринок праці змінюється швидше, ніж будь-коли. Професії зникають, з’являються нові, а досвід більше не вимірюється кількістю років у конкретній сфері. Саме тому все частіше ми зустрічаємо світчерів — людей, які свідомо змінюють напрям своєї кар’єри.
історія
Походження поняття
Світчери (від switch — «перемикати») — це фахівці, які переходять в іншу професію, часто без прямого досвіду, але з сильним бекграундом у софт-скілах.
Бухгалтер стає маркетологом. Інженер іде у продажі. Вчитель переходить у рекрутинг.
Вони не відмовляються від минулого досвіду — вони інтегрують його в нову роль. Саме це і робить їх цінними.
Світчери приходять не лише з новими знаннями, а й з іншим способом мислення. У них немає “корпоративної інерції” — вони швидше бачать слабкі місця в процесах і пропонують незвичні рішення.
Бухгалтер стає маркетологом. Інженер іде у продажі. Вчитель переходить у рекрутинг.
Вони не відмовляються від минулого досвіду — вони інтегрують його в нову роль. Саме це і робить їх цінними.
Світчери приходять не лише з новими знаннями, а й з іншим способом мислення. У них немає “корпоративної інерції” — вони швидше бачать слабкі місця в процесах і пропонують незвичні рішення.
Чи всі знають, ким хочуть стати, коли виростуть?
а що по резюме
Чому компаніям варто переглянути ставлення до світчерів
На ринку майже немає “лінійних” історій.
Багато фахівців пережили переїзди, зміни індустрій, трансформації бізнесів. Тому очікувати безперервну лінію розвитку “від джуна до сеньйора в одній сфері” — не лише наївно, а й неефективно.
Світчери часто мають сильну мотивацію.
Вони не “пливуть за течією”, а свідомо змінюють траєкторію. Такі люди швидко вчаться, готові докладати зусиль і зазвичай цінують шанс довести результат.
Вони приносять міжгалузевий досвід.
Бізнес-аналітик, який прийшов із фінансів, може краще розуміти економічні ризики. Рекрутер із психологічним бекграундом — будувати більш глибокі інтерв’ю. Продакт-менеджер із журналістики — створювати контент, який працює.
Багато фахівців пережили переїзди, зміни індустрій, трансформації бізнесів. Тому очікувати безперервну лінію розвитку “від джуна до сеньйора в одній сфері” — не лише наївно, а й неефективно.
Світчери часто мають сильну мотивацію.
Вони не “пливуть за течією”, а свідомо змінюють траєкторію. Такі люди швидко вчаться, готові докладати зусиль і зазвичай цінують шанс довести результат.
Вони приносять міжгалузевий досвід.
Бізнес-аналітик, який прийшов із фінансів, може краще розуміти економічні ризики. Рекрутер із психологічним бекграундом — будувати більш глибокі інтерв’ю. Продакт-менеджер із журналістики — створювати контент, який працює.
Оцінка світчерів
Як роботодавцю оцінювати тих, хто стрибає?
Дивіться на досягнення, а не на посади.
Запитуйте про мотивацію.
Плануйте адаптацію.
- Скільки нових процесів людина створила? Яких результатів досягла? Яку роль грала в команді?
Запитуйте про мотивацію.
- Чому саме ця сфера? Що її приваблює? Якщо причини усвідомлені, ви отримаєте працівника, який не шукає “де краще”, а хоче рости.
Плануйте адаптацію.
- Світчера не треба “перевиховувати”. Йому треба дати зрозумілу систему входу, зворотний зв’язок і наставника. У перші місяці саме це визначає, чи стане він вашим найкращим інвестиційним рішенням.
Точка перетину
Український ринок праці вже сьогодні складається зі світчерів — людей, що шукають не просто роботу, а нову професійну ідентичність.
І компанії, які навчаться бачити в них потенціал, а не ризик, отримають найсильніших гравців майбутнього.
І компанії, які навчаться бачити в них потенціал, а не ризик, отримають найсильніших гравців майбутнього.
